Как определить леди-дракона?
Если вы - лидер-мать, которая уже не так поглощена работой и ведет более полноценную жизнь, вы понимаете выгоду таких перемен. Явных леди-драконов ненавидят, и вы уже узнали, что намного более эффективно и намного более приятно быть кем-то, кто прошел «испытание пивом».
Некоторые из вас, тем не менее, все еще не могут выбраться из этого синдрома: или потому, что вы сопротивлялись урокам материнства или потому, что у вас никогда не было детей. Вы должны раскрыть ваши скрытые недооцененные черты, и есть много способов достигнуть этой цели. Конечно, понимание того, что это за черты и какова обратная сторона синдрома леди-дракона - хорошее начало.
Если вы - не мать, вы можете присмирить в себе дракона разнообразными способами, включая те, что были предложены раньше. К примеру: предлагать свою помощь, найти то, что вас заинтересует не меньше, чем работа, размышления, путешествия, религии и т.д. Совершенствуйтесь, остужая драконово пламя. Когда работа не занимает полностью всю вашу жизнь, вы не столь злоупотребляете этим и, вероятно, не будете загружать других.
Будьте внимательны к привычкам леди-дракона. Некоторые из них очевидны, включая менталитет взыскательного человека, негибкость и слишком серьезное отношение к работе. Тем не менее, есть множество менее очевидных признаков, и следующий тест поможет вам определить их.
Как определить леди-дракона?
По шкале от 1 до 10 (1 в значении «никогда», 10 в значении «всегда»), ответьте на следующие 20 высказываний. Подсчитайте очки, затем попросите, чтобы коллеги проверили вас. Используйте результат для определения, насколько вы все-таки леди-дракон:
1. Я прохожу мимо людей в холле, не замечая их или не здороваясь.
2. Я мечтаю.
3. Я - лидер в офисе.
4. Я прихожу на работу раньше всех.
5. Я последней покидаю офис.
6. Я использую светскую беседу, начиная встречи.
7. Мой автомобиль всегда чист, и я паркуюсь всегда на одном и том же месте каждый день.
8. Весь уик-энд я не читаю электронную почту.
9. Я отвечаю на все мои е-мэйлы каждый день.
10. Я отмечаю дни рождения моих прямых подчиненных, свадьбы и дни рождения их детей.
11. Я заполняю свой портфель новой работой каждый вечер.
12. Я почти всегда заказываю завтрак первой.
13. Мой стол всегда чист.
14. Я знаю каждого в моем офисе по имени.
15. У меня чистый дом.
16. Я - постоянный наставник многих людей.
17. Я всегда читаю определенные деловые газеты или журналы.
18. Я жертвую своим в нерабочим временем, по крайней мере, раз в неделю.
19. Я часто меняю кошельки, чтобы соответствовать своей компании.
20. Я ем мороженое, по крайней мере, один раз в неделю.
Как подсчитать итоги?
Сложите ваши ответы на четные вопросы, затем сложите ответы на нечетные вопросы. Вычтите четные из нечетных. Разделите на 20.
-4,5-0 Вы не дракон
0-2 Есть кое-что от дракона
2-4 Дракончик-ребенок
4-4,5 Леди-дракон
Кто такие эти леди-драконы?
Но, кстати, леди-драконы, которые достигают должностей высшего руководящего уровня, обычно не отвечают этому стереотипу. У них нет классических черт леди-дракона: острого языка и манипулирующего аморального отношения. Одно замечание может создать впечатление у кого-либо, что эта женщина ядовита, как змея, особенно, если этот кто-то и был адресатом замечания. В действительности, большинство леди-драконов относительно дружелюбны и профессиональны, но они действительно имеют качества, которые и отталкивают людей. В начале своей карьеры эти женщины просто усердно работают над тем, что им очень нравится. Они тратят на это много времени и привносят большое усердие и высокие стандарты в работу. Если они совершают какой-либо грех, то это только потому, что они целиком отдают себя карьере и относятся к работе слишком серьезно. Если вы - женщина, которая работает тяжелее и дольше, чем ваши коллеги, сильно не продвигаясь в личной жизни, и достигаете большого успеха, вы вполне можете создать впечатление, что вы - леди-дракон.
Как рождение ребенка меняет леди-дракона?
Кэтрин Вест, президент банка «Capital One и U. S. Card», признала, что имела некоторые недостатки в характере прежде, чем родила сына Вилла. Она говорит: «Раньше мой стиль был стилем цербера. Я была очень придирчивой, нацеленной на исполнение деталей и ориентированной на результат. Я многое делала самостоятельно и не давала проявиться в деле окружающим меня людям. Я говорила людям, что надо делать, вместо того, чтобы слушать. Я работала по 24 часа 7 дней в неделю. Я переключалась с работы и возвращалась к мужу по выходным, и все еще продолжала работать денно и нощно. Находясь в своей скорлупке, я выполняла много не своих прямых обязанностей и перерабатывала. У меня всегда были наготове ответы, которые было трудно найти другим».
Похоже на вас? Если так, вы знаете, что достигли некоторого успеха в корпорации как женщина, действующая подобным образом. Анализируя ваш стиль, можно сказать, что вы - человек с неестественным мироощущением, и вам потребуется существенная концентрация и нешуточные усилия, чтобы измениться, даже если вы неадекватно реагируете, когда вам говорят, что вы слишком тверды, честолюбивы или неприступны.
Материнство, к счастью, обеспечивает метод и модель, по которой можно измениться. Это помогает женщинам естественно избавиться от мелочей и относиться к себе не так серьезно. Более того, это помогает женщинам-менеджерам перейти к более зрелой роли в лидерстве. Как вы поймете из дальнейшего повествования, мамы-лидеры обладают более широким диапазоном навыков, чем многие мужчины или женщины-руководители, которые никогда не имели детей.
Все это не должно заставить вас думать, что материнство делает женщин слабыми или как-либо унижает их. Я никогда не видела, чтобы кто-нибудь из воина превратился в монахиню. Напротив, эти перемены, хоть и менее резкие, но вполне положительные. Служащие называют Минди Мидз, президента и главного администратора «Lands End», «бархатным молотом». Как главный администратор, она должна быть жесткой, но она, очевидно, нашла способ эффективно осуществлять все это, не оставляя при этом неприятного впечатления. Перед тем как исследовать, как материнство способствует появлению такого стиля лидерства, как «бархатный молот», в противовес «леди-дракону» позвольте нам начать с исследования того, чего стоит быть настоящим трудоголиком.
«Я действительно начала понимать, что быть трудоголиком не совсем полезно. Разнообразие моей жизни сделало меня более деятельной и помогло мне добиваться успеха на работе. Интересно думать, что я так бы и осталась «помешанной на работе», трудоголиком, если бы не дети. Я не знала бы ничего другого, и, возможно, даже считала бы себя успешной».
Мария Готчолк, Президент и исполнительный директор
Избалованный Шеф
Никто не хочет, чтобы его называли «леди-драконом», «снежной королевой» или каким-либо еще неприятным прозвищем, которым по обыкновению награждают некоторых женщин-боссов. Тем не менее, все мы сталкивались с «леди-драконами» в различных областях нашей жизни. Они, возможно, были нашими боссами, преподавателями, адвокатами, докторами или клиентами, и их поведение вызывало у нас негативную реакцию. Это не обязательно были одна или две определенных черты, которые вызывали эту отрицательную реакцию, а скорее весь диапазон их поведения. Наша реакция, возможно, также была вызвана нашим восприятием этих поведений - восприятием, щедро приправленным особенностями ситуации или предубеждениями. Женщин, особенно сильных женщин, обычно называют ведьмами или того еще хуже. Они резкие или дерзкие, высокомерны или безразличны, требовательны, раздражительны, проявляют твердость, спорят, честолюбивые или даже отталкивающие. К счастью, характер женщин подвергается детальному исследованию во время собеседования перед наймом на работу и при содействующих процедурах, и поэтому самые ужасающие представительницы типа «леди-дракона» редко проходят путь дальше самого младшего управляющего.
В недавней статье в «Harvard Business Review» под названием, «Дрессируя Главного Мужчину», «дрессировщицы» менеджеры Кейт Ладеман и Эдди Эрландсон пишут: «Как и у мужчин, так и у некоторых женщин-лидеров действительно есть проблемы с проявлениями гнева и запугиванием, и они могут защищаться и спокойно выдерживать критику. Однако атмосфера на работе и общество в целом - намного менее терпимы к подобным характеристикам женщин, нежели мужчин. Так, теперь гораздо меньше женщин с такими чертами в характере когда-либо достигают высоких должностей».
Новая модель лидерства
Компании отчаянно нуждаются в лидерах с этим стилем. Они хорошо знают, что на глобальном рынке, в разнообразных культурах и изменчивой и хаотической атмосфере старая мужская деловая модель - анахронизм. Лидеры, которые имеют только твердые навыки (например, основная ДНК лидерства) просто не подходят для сегодняшнего делового климата. Да, многие из этих людей все еще управляют компаниями, но изменения уже начались и их дни сочтены. Поскольку штат компаний расширяется, становится более разнообразным, значит компаниям придется больше изменяться, и темп станет еще более бешеным. В результате лидеры должны стать намного более эффективными, чтобы справляться с хаосом, и намного более компетентными в том, чтобы иметь дело с людьми. В целом, они должны обладать коммуникабельностью и характером, чтобы приспособиться к этим новым реалиям.
По этим причинам мы можем видеть увеличивающееся число мам, занимающих главные должности в крупных корпорациях. Это может и не случиться завтра, но это случится рано или поздно. Поучительно, что некоторые мужчины-главные администраторы особенно те, кто имеет детей, уже начали воспринимать некоторые материнские черты. Исторически, женщины адаптировались к мужским схемам с большей готовностью, чем мужчины принимали женские, потому что для мужчины действительно не было достаточного стимула, чтобы изменяться.
Однако, поскольку матери захватывают все больше корпораций и поскольку общество требует от мужчин быть внимательными отцами, стимулы быстро умирают. Я, конечно, знаю не одного главного администратора, который смягчил свой стиль лидерства прежде всего из-за его детей. Эти мужчины вовлечены в воспитательный процесс, чем их предшественники. Хотя они обычно - неравные партнеры, они вложили достаточно времени и эмоций в опыт, чтобы преуспеть - и как личность, и как лидер. В некоторых случаях эти главные администраторы были взяты на эти должности только потому, что они представляли новый тип отеческой модели.
Искусство справляться с двойной карьерой
Как уже говорилось, мамы управляют огромными корпорациями вроде «Хегох», Southwest Airlines, eBay, Ogilvy and Mather, Pearson, Young & Rubicam, Lord & Taylor, AVON, и Salomon Smith Barney, и их примеры вдохновляют большее количество мам пробовать себя на высоких должностях. Возможно, еще более важно, что их успех как главных администраторов вдохновит больше членов правления, и бюро занятости будут искать мам на должности исполнительных директоров.
Наконец, исполнительные мамы «заставляют» новое поколение принять матерей как лидеров. Как великолепные матери и замечательные лидеры они формируют поведение, которое не может не иметь воздействия на их детей. Их сыновья растут как независимые мыслители, которым удобно рядом с такими женщинами, и их дочери растут, зная, что они могут быть лидерами. И те и другие воспитываются в семьях, где процветает искусство справляться с двойной карьерой.